每個公司的前途，其實掌握在5%的星級員工手中！

新益為精益生產咨詢公司概述：工是企業的寶貴財富。一個優秀的企業，勢必將員工視作掌上明珠來對待。而員工中的星級員工，則可以在很大程度上影響企業的發展。

這才是扼殺員工積極性的真正原因！

新益為精益生產咨詢公司概述：近年來越來越多的企業認識到了員工內在動機的威力——要讓員工因為熱愛工作本身而積極主動地去努力，而不是僅僅為了獲得獎勵或避免懲罰而去被動做事。員工積極性不高，很多時候問題是出在管理者身上。為了避免扼殺團隊員工的工作積極性，管理者有這十件事不能做。

員工執行力太差的5大原因及詳細解決方法！

新益為6S咨詢公司概述：個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！?

管人、用人、育人、留人之道

新益為精益生產咨詢公司概述：“有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。”

華為徐值軍的信和任正非的批示，砸向“嬌驕”二氣！

新益為6S咨詢公司概述：華為輪值CEO針對員工反映食堂問題寫了一封信：《告研發員工書》。公司研發是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各種綜合因素構成的，研發人員也不是天之驕子，不能要求別的部門對你過度的服務。

管好工廠-用好10大管理法則

新益為精益生產咨詢公司概述：現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所。現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現場管理者（生產主管、車間主任、班組長）必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案來。