案例：精益生產和工藝管理

新益為精益生產咨詢公司概述：傳統工藝管理是在產品的設計研發階段、工藝準備階段以及生產中的現場工藝管理階段，即在產品生產的全過程中的管理。然而，精益生產模式下的工藝管理是包含在整個產品生命周期中，從市場調研、產品計劃、產品研發、產品生產、產品銷售、產品售后的全過程。

全面質量管理成本管理

新益為精益生產咨詢公司概述：全面質量成本管理提供一種貨幣度量的工具，把質量的成本和收益用全公司都能理解的溝通語言進行表達，并建立起系統性的管理方法持續地對質量所發生的成本進行測量、分析并持續改進。

TQM全面質量管理的支柱

新益為精益生產咨詢公司概述：TQM全面質量管理的兩大支柱：

TQM的基本方法

新益為精益生產咨詢公司概述：全面質量管理的基本方法可以概括為四句話十八個字，即“一個過程，四個階段，八個步驟，數理統計方法”。

TQM管理的基礎工作

新益為精益生產咨詢公司概述：生產型企業組織開展TQM全面質量管理，必須抓好標準化、計量、質量情報、質量責任制及質量教育等幾個方面的基礎工作。

全面質量管理原理、特點和缺點

新益為精益生產咨詢公司概述：TQM全面質量管理的原理如下：