生產(chǎn)及物料控制概述

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：沒物料不能生產(chǎn)，沒生產(chǎn)不能出貨，不能出貨就沒有銷售，沒銷售就沒客戶，相對來說公司就沒有收入；再就是有物料卻不能投入生產(chǎn)，有生產(chǎn)卻沒有計劃安排，賣的產(chǎn)品卻有品質(zhì)問題，這樣周而復始的問題，最終會影響一個公司或一個體系的發(fā)展，甚至倒臺。

供應鏈業(yè)務流程

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：供應鏈業(yè)務流程，是從供應商到客戶的一系列供應鏈管理活動，涵蓋內(nèi)容包括：原材料供應，工廠開發(fā)、架構(gòu)、生產(chǎn)，經(jīng)銷商批發(fā)、零售，最終到達客戶，完成產(chǎn)品或服務的形成和交付。

供應鏈策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在經(jīng)濟理論發(fā)展的漫長歷史中，大多數(shù)經(jīng)濟學家在討論經(jīng)濟問題、或做實證性分析時，都會假定所考慮的經(jīng)濟制度或機制的給定的，比如新古典微觀經(jīng)濟學的主要討論對象就是市場機制，及其優(yōu)越性和局限性。

什么是供應鏈組織

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：1980年，美國俄亥俄州辛辛那提市有一家大型日用品制造商——寶潔 ，他們突然接到來自密蘇里周圣路易市一家超級市場的要求：“能不能實現(xiàn)Pamper牌尿布的自動補貨？無需重復訂貨手續(xù)，只要舊貨賣完，新貨就能自動補上，我們按月支付貨款。

精益供應鏈管理的業(yè)務成效

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益供應鏈管理的組織形式呈現(xiàn)出動態(tài)聯(lián)盟的特征，其思想內(nèi)核就是強強聯(lián)合，使企業(yè)從“公司”變?yōu)椤奥?lián)邦”。每個企業(yè)都專注于最具競爭優(yōu)勢的工作和項目，并通過信息網(wǎng)絡技術建立一種跨地區(qū)、跨部門的虛擬組織。

精益供應鏈管理在職能部門

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：結(jié)構(gòu)體系簡潔是精益供應鏈管理的重要內(nèi)容，也是供應鏈建模的重要原則。簡潔的供應鏈結(jié)構(gòu)體系，不僅能夠減少供應鏈管理的不確定性及其負面影響，也能讓生產(chǎn)和經(jīng)營過程更加透明，并將非創(chuàng)造價值的活動減少到最少，從而達到減少乃至消除浪費的目的。