奔赴未來 || 新益為2022年總結暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦

過往皆序章，未來皆可盼。2023年01月17日，新益為2022年總結暨2023年戰(zhàn)略發(fā)布會圓滿舉辦成功。本次會議以“乘風破浪，奔赴未來”為主題，新益為全體員工匯聚一堂，回首過往蓄能量，展望新年再出發(fā)！2022年，我們搬遷進入了新辦公室，擘畫了十四五規(guī)劃、吹響了奮進新征程的時代號角。2022年，我們挺住了從成立至今沒有經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)，公司艱難，員工不易。回首2022年，是我們再度歷經(jīng)了跌宕起伏一年，疫情肆虐，反復沖擊我們的發(fā)展生存，直至12月中央政治局會議傳遞重大信號，指明經(jīng)濟工作重點為“穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)”。目前，疫情防控全面放開，曙光就在前方。

放假通知 || 新益為2023年春節(jié)放假通知

梅花透露春消息，煙花喜慶到除夕。紅紅對聯(lián)貼出吉祥，聲聲爆竹綻放喜氣。團團圓圓合家歡，平平安安過新年，新益為祝大家新春大吉，萬事如意！新益為將于2023年01月19日至01月28日放假10天，01月29日（星期日）正式上班；節(jié)假日期間，我司業(yè)務均正常運營，感謝您的支持與信任！

項目實施 || 告別2022，展望2023，重慶某鋼結構公司6S管理砥礪前行

近日重慶某鋼結構公司展開了精益6S管理第5期輔導，本期主要圍繞合理化建議、3S實踐活動、12月6S總結會等展開輔導工作。為充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)新意識，鼓勵員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理，促進公司各項工作的改進，提升公司經(jīng)營效益。本期導入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理、經(jīng)營管理、技術管理、市場營銷、設備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構明確崗位職責，設定效益計算公式明確激勵金額；通過理論培訓員工掌握了合理化建議運營的流程，通過提建議員工熟練掌握了表單運用。本次通過老師為期兩周的輔導，部分合理化建議已經(jīng)實施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。

項目實施 || 群策群力，凝聚共識，廣西某鋰電新材料公司現(xiàn)場管理項目階段總結

近日，廣西某鋰電新材料公司開始了精益現(xiàn)場管理第4期輔導，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、廠區(qū)目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進度跟進、班前會深化輔導及班前會標準視頻輸出、設備初期清掃等進行工作的開展。本期對拓展區(qū)未完成的部分進行評估排查，制定拓展區(qū)后兩周工作計劃，各團隊根據(jù)工作計劃進行改善工作，推進辦進行資源協(xié)調(diào)，確保能按時完成任務。

項目實施 || 不懼嚴寒，疫線奮戰(zhàn)，太原某化工材料公司精益6S管理持續(xù)推進中

本期輔導主要針對全廠區(qū)6S全區(qū)域維持改善、TPM設備初期清掃、各車間自主運營工作等開展輔導工作，在全國疫情持續(xù)蔓延的情況下，太原某化工材料公司嚴防疫情擴散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，依然在持續(xù)不斷地推進精益6S管理工作。車間全體員工在各層級領導及干事專員的指導下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預定計劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的6S改善工作。為了使現(xiàn)場的改善效果和水平越來越好，按照既定標準和檢查評價表，在推進辦和各職能部門協(xié)作下，制定檢查計劃和組別對全員有條不紊的開展的6S改善工作進行抽查檢查，并對各個車間暴露的問題做好記錄，以便各車間持續(xù)改善和跟進，做到事事閉環(huán)，督促現(xiàn)場持續(xù)改進。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。

放假通知 || 新益為2023年元旦節(jié)放假通知

2023年元旦節(jié)假期將至，根據(jù)《國務院辦公廳關于2023年部分節(jié)假日安排的通知》，新益為將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。節(jié)假日期間，我司業(yè)務均正常運營，感謝您的支持與信任！咨詢服務熱線：133-6802-3519（吳老師）；