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為提升公司設備管理水平,推進全員參與TPM設備管理,提高設備綜合效率。2023年8月4日,《TPM全面設備管理實戰訓練》公開課在新益為實訓基地舉行!本次課程的參訓學員來自各行各業,共九家公司10多名參訓學員。
隨著時間進入到現在,宜春某新能源公司已經推行精益管理TPM項目5個多月,現在車間的生產任務也更為繁重,在完成每日生產工作的同時,新能源公司各生產部門繼續堅持做好精益6S/TPM工作,讓我們來看看各車間的改善近況。
近日,精益現場管理第一期總結大會在重慶某超纖材料公司隆重舉行。本次大會旨在回顧第一期的改善成果、推進精益現場管理在組織中的普及與應用,并表彰優秀個人和團隊的貢獻。大會有幸邀請到各級領導、樣板區負責人以及團隊干事共同參與見證精益現場管理項目的成果。第一項是改善視頻回顧。通過精心制作的回顧視頻,大家共同回顧了第一期的改善項目與成果。視頻中展示了改善團隊的共同的努力,讓大家更加清晰地看到了改善前后的對比以及取得的成果。
近日,山西某科技公司項目組成員和顧問組對各區域精益現場改善工作進行驗收評價,并對本期工作進行總結匯報,取得了圓滿成功。上午九點,山西某科技公司項目組成員和顧問組對各區域精益現場改善工作進行驗收評價,從辦公樓區域、公共區域再到生產區域,進行全區域覆蓋檢查評價。在檢查過程中強調各區域場所要保持干凈整潔狀態,并在這個基礎上不斷改善優化,制定維持標準卡來維持成果,固化全員參與的勞動成果,并長期保持。
為了進一步優化管理標準,提升全員改善意識,達到降本增效的目標,遂寧某汽配制造公司正與新益為管理咨詢公司緊密合作。通過時間研究、動作研究、工序整合等方法,公司正不斷推進精益措施,從而形成從小到大的改善循環。貼地面膠紙、拉電線、搬工作臺……盡管近期天氣炎熱,遂寧某汽配制造公司仍在緊張有序地進行一系列布局調整。雖然這些生產線在幾天前才剛剛完成,但由于事前沒有咨詢顧問老師,結果布局不符合精益生產消除浪費、連續作業的原則,存在物流動線不清晰、產品多次搬運、作業不連續等問題,也就只能重新進行布局調整。
近日,重慶某檢測院展開了精益6S項目第三期的輔導工作,在輔導工作開展的第一天,顧問組召開了和推進辦成員的第一次會議,確認了以目視化、VIP通道打造、發現安全隱患意識提升、班前會運營情況、改善提案收集、6S改善重難點問題收集為本期的重點內容。