你知道班組建設(shè)存在什么問題嗎？

新益為6S咨詢公司概述：在班組建設(shè)時充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動情緒（M-Morale）全面提升。但是，研究顯示，我國企業(yè)的班組建設(shè)仍存在很多亟待解決的問題，班組建設(shè)不好，則企業(yè)根基不穩(wěn)。那么，我們就來看看某礦的班組建設(shè)歷程。

你知道班組管理如何謹防破窗嗎？

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：破窗效應(yīng)認為環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，會誘使人們仿效，甚至變本加厲。一幢有少許破窗的建筑為例，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。這個現(xiàn)象，就是犯罪心理學(xué)中的破窗效應(yīng)。而在班組管理中，一點小小的錯誤就會出現(xiàn)大亂子，我們該如何謹防破窗效應(yīng)呢？

你知道建設(shè)班組管理要怎么做嗎？

新益為班組管理咨詢公司概述：班組建設(shè)在企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中起著基礎(chǔ)性作用，目前，我國企業(yè)在班組建設(shè)與班組管理方面的發(fā)展缺乏協(xié)調(diào)性，許多企業(yè)對班組建設(shè)的重要性缺乏認知，并采取忽視態(tài)度，對于班組建設(shè)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益視而不見。在我國的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要提升自身競爭力，對班組建設(shè)與管理加以重視。

電力企業(yè)班組長管理如何做？

新益為班組長管理咨詢公司概述：班組長是個特殊的管理層級，好的班組長容易成長為企業(yè)的管理人才。加強對班組長的管理，優(yōu)化管理機制，促進班組長綜合素質(zhì)的提高，才能保證班組工作順利開展，才能為企業(yè)培養(yǎng)更多更好的管理人才，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

你知道班組管理該如何做好嗎？

新益為班組管理咨詢公司概述：有句俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”，一個優(yōu)秀的班組，必然充滿正能量，一定會有一個稱職的“領(lǐng)頭羊”班長。就我所知，身邊有些班組經(jīng)常出現(xiàn)人心渙散，凝聚力不強，安全事故頻發(fā)，歸根結(jié)底還是沒有分析好要因、抓住主因，班組管理不到位。

你知道班組管理和班組長的重要性嗎

新益為班組管理咨詢公司概述：班組長是生產(chǎn)的直接班組者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長作為班組的“掌門人”，是班組的中心，是班組發(fā)揮其功能的靈魂人物。