手術(shù)室設(shè)備管理如何引入TPM管理？

手術(shù)室設(shè)備管理如何引入TPM管理？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司概述：TPM管理是（Total Productive Maintenance）的縮寫(xiě)，中文名稱(chēng)為全生產(chǎn)維護(hù)。是以設(shè)備為核心的高效制造管理技術(shù)。其主要目的是改進(jìn)設(shè)備。整體效率是基于全系統(tǒng)預(yù)防性維護(hù)過(guò)程和全員參與的設(shè)備維護(hù)和維修管理體系。

TPM在醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理中的作用？

TPM在醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理中的作用？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM高效的管理理念受到了國(guó)內(nèi)外很多大型企業(yè)的青睞，在醫(yī)院設(shè)備管理中應(yīng)用TPM管理模式具有重要價(jià)值。其運(yùn)用全員管理的方式有效提升設(shè)備管理水平，塑造健康文明的企業(yè)形象。

如何推行TPM管理成功的關(guān)鍵是什么？

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

TPM管理在設(shè)備管理中有什么作用？

新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理理論是以建立健全自救生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體系為主要目的，從生產(chǎn)系統(tǒng)整體出發(fā)，在包括生產(chǎn)、設(shè)備和管理部門(mén)在內(nèi)的所有職能部門(mén)構(gòu)建能夠“防患于未燃”的機(jī)制，通過(guò)公司上層到第一線員工的全員參與和持續(xù)的小組改善活動(dòng)，最終達(dá)到零損耗的目標(biāo)。

車(chē)間級(jí)如何做好TPM完好裝置建設(shè)？

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：在日常管理中，將TPM管理工作與車(chē)間日常工作相結(jié)合，與實(shí)際工作相呼應(yīng)，更好的實(shí)施了TPM管理全員設(shè)備管理辦法，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行，做好“TPM管理完好裝置”的創(chuàng)建工作。

真空泵維護(hù)檢修如何運(yùn)用TPM管理？

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。