精益質(zhì)量管理五大法寶簡(jiǎn)析

新益為6S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)管理中，精益質(zhì)量管理一直是一個(gè)非常重要的版塊，我們做的許多工作其最終目的都是為了提高質(zhì)量，今天我們就來(lái)講講精益質(zhì)量管理的五大法寶

油田清防蠟精益質(zhì)量管理

新益為6S咨詢公司概述：在對(duì)低滲透油田進(jìn)行清蠟和防蠟的精益質(zhì)量管理過(guò)程中,首先要樹(shù)立起精益質(zhì)量管理的意識(shí)，要把生產(chǎn)過(guò)程系統(tǒng)化、生產(chǎn)操作人員的職業(yè)化、油井工序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)度量的精細(xì)化和工藝改進(jìn)的持續(xù)化等五個(gè)方面的內(nèi)容與防蠟和清蠟的工作緊密結(jié)合起來(lái),建立起一個(gè)綜合高效運(yùn)轉(zhuǎn)的防蠟清蠟精益質(zhì)量管理體系。

精益管理在全面質(zhì)量管理中的應(yīng)用

新益為6S咨詢公司概述：隨著科技的快速進(jìn)步，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要，為切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，接下來(lái)我們講講全面質(zhì)量管理、精益管理、全面質(zhì)量管理與精益管理的關(guān)系及相互間的應(yīng)用。

什么是精益質(zhì)量管理

新益為5S管理咨詢公司概述：當(dāng)今三大管理模式，框架主要是IS09001，生產(chǎn)方面主要是精益生產(chǎn)方式，質(zhì)量方面主要是六西格瑪改進(jìn)方法。

精益質(zhì)量管理小故事

【5S咨詢公司啟示】 這個(gè)故事反映的ISO的第一個(gè)思想，即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷地探詢顧客的評(píng)價(jià)，我們才有可能知道自己的長(zhǎng)處與不足，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)自己的工作質(zhì)量，牢牢的抓住顧客。

印刷行業(yè)精益質(zhì)量管理七要素

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量直接決定企業(yè)的口碑，甚至決定著企業(yè)的“生死”，做好品質(zhì)就要了解主要影響因素。在長(zhǎng)期精益質(zhì)量管理的咨詢案例下，其實(shí)主要因素有七個(gè)，分別是：人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)、測(cè)、信。