精益注塑管理效率提升的4個重點措施？

精益注塑管理效率提升的4個重點措施？新益為效率提升咨詢公司概述：公司的生產過程通常存在效率低、庫存大等問題。精益生產就是本著消除浪費的原則重構流程，提高產能，降低庫存，消除所有非附加值的部分。以下是精益生產管理的改善方法。01.減少在制品停滯時間 據(jù)調查，很多企業(yè)產品在各工序上真正加工時間之和，只占該批商品從第一個工序到最終一個工序實際所花時刻的10~20%，也就是說80~90%的時刻是“阻滯在車間的某處”：機臺旁、暫時放置區(qū)、料架上等。在制品出現(xiàn)如此多時間的阻滯，帶來現(xiàn)場管理艱難、拉長制作周期，進而影響交貨時刻。

什么原因會導致工廠效率低下？

什么原因會導致工廠效率低下？新益為效率提升咨詢公司概述：很多中小規(guī)模成長型工廠往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn)：幾乎每個人都忙得很，但就是整體效率低下！而且也很難找出原因，不知該如何改善。

生產效率提升有何方法？

生產效率提升有何方法？新益為效率提升咨詢公司概述：生產效率提高的基礎是基于標準工時制度和生產效率的計算方法。這是最重要的生產管理命題之一。提高生產效率的途徑是通過點、線、面、體、全方位的方法來提高生產效率。生產效率提升的空間挖掘值得投資和改進。生產效率提升的動力來自于讓員工、班組長、系統(tǒng)設計為生產主管自動自發(fā)地提高生產效率的能力。

影響車間效率的幾大殺手？

影響車間效率的幾大殺手？新益為效率提升咨詢公司概述：一、不會高效利用工作時間 目前，許多服裝廠大包生產的有效運行時間 (平車高速運行時間) 與輔助運行時間相比，時間剩余率高，設備利用率低。有些公司都是傳統(tǒng)的大包生產模式，有效運行時間極低，輔助運行時間極高。

工廠生產效率如何提升？

工廠生產效率如何提升？新益為效率提升咨詢公司概述：工廠和企業(yè)生產場所涉及的材料主要包括原材料、輔助材料、燃料、機電設備和工具等。由于生產場地的布局影響物料的流動、化學品的儲存和裝卸，因此需要從提高生產效率和降低材料成本兩個方面加強管理。

管理效率提升對國企有什么作用？

新益為效率提升咨詢公司概述：效率管理是一門研究改進組織效率的方法，它分析組織及組織的流程，對組織的效率進行規(guī)定、評估和分析，提高組織的效率，從而有效地實現(xiàn)組織的目的。