5S管理在超市中的應(yīng)用

新益為5S咨詢公司概述：超市的5S管理的目的是通過整理、整頓、清掃、安全等活動，使之成為制度性的清潔，從而提高超市店員的素質(zhì)，提升工作效率，提高超市業(yè)績。5S管理強調(diào)工作的標準化，使員工養(yǎng)成按標準做事的習(xí)慣，才能保證超市的標準性，這是連鎖超市標準性的基本要素。

5S管理在高校設(shè)備管理中的作用

新益為5S咨詢公司概述：目前,國內(nèi)許多企業(yè)重視5S管理并開始在企業(yè)內(nèi)部大力推行。從實踐情況來看,5S管理活動的確能改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,提高工作效率,降低成本費用,促進其它管理的提升。

發(fā)電企業(yè)6S管理洗澡活動

新益為6S咨詢公司概述：在6S管理中，洗澡活動是指在清掃初期階段，全體員工對生產(chǎn)現(xiàn)場和崗位工作環(huán)境進行大掃除，對一些年久失修的地面、 墻壁、門窗、天花板、柜架、設(shè)備設(shè)施等進行清洗、維修，使之煥然一新。

發(fā)電企業(yè)5S管理定點攝影的開展

新益為6S咨詢公司概述：定點攝影法是5S管理推進過程中必須使用的一種方法，是指對需要整理、整頓、清掃、清潔的設(shè)備及區(qū)域從同一位置、同方向、同樣高度在改善前和改善后分別攝影，以便清晰對比改善成效、跟蹤改善進度的一種常用方法。

6S管理之標準化

新益為6S咨詢公司概述：6S管理標準化就是將6S管理推進中的好方法進行提煉總結(jié)，形成共同遵守的行為準則并將其固化。

6S管理檢查組織的實施

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理中有一個重要的環(huán)節(jié)，那就是組織檢查實施情況并進行評比，但是，組織檢查評比也是有許多注意事項的，今天我們就來講講怎樣進行6S管理的檢查組織實施，以及需要注意些什么。