新益為5S咨詢公司概述：建立PMC計劃體系及程序的目的主要是規(guī)范計劃人員的作業(yè)管理，強化計劃功能。

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PMC計劃體系

1、PMC計劃的主要內容

計劃內容主要包括8個方面。

（1）不同型號設備的產能信息收集，測定標準作業(yè)時間。

（2）綜合產能評估信息（日/周1月1年），制作產能評估表。

（3）綜合產能對應的人力評估信息，完成人力評估，

（4）生產計劃排產（月1周/日計劃），完成排產表。

（5）采購人員根據生產計劃時段進行送貨，制訂采購計劃。

（6）每日生產計劃會議召開（產銷協(xié)調），確定計劃達成率。

（7）每日計劃達成率統(tǒng)計。

（8）訂單評審程序建立。

2、建立PMC計劃體系的原則

在建立PMC計劃體系及程序時，PMC部門要注意以下8個原則。

（1）交貨期先后。交貨期越短、交貨時間越緊急的產品，越應優(yōu)先安排生產。

（2）客戶分類。客戶有重點客戶和一般客戶之分，越重要的客戶，其排程越應受到重視。比如，有的公司根據銷售額將客戶分為A、B、C 3類，A類客戶應享受最優(yōu)先的待遇。

（3）運力、倉儲平衡。保證各運輸線運輸順暢，貨物分揀線與貨物配送線的作業(yè)速度應相同，應考慮物流設施的負荷。不能產生作業(yè)瓶頸，不能出現斷點、停滯作業(yè)點等。

（4）配送流程。分配層級越多的貨物，其配送時間越長，應予以重點關注。要充分考慮分銷資源計劃與配送需求計劃。

（5）銷售預測。銷售預測是經營規(guī)劃和主運營計劃的原始輸入信息，它不考慮物料和能力的可用性。可簽約量是銷售預測的一個重要約束條件，必須予以高度重視，否則預測數據會造成計劃的較大偏差。

（6）經營規(guī)劃。經營規(guī)劃是按物流項目分類來規(guī)劃運營能力的。主運營計劃由經營規(guī)劃轉化而來，它是按最終服務項目或物流類別的組合來進行組織的。

（7）調配計劃。主運營計劃和調配計劃在某些方面是相同的，例如，在面向庫存的物流商品物資及面向訂單的物流商品物資方面，二者是相同的。但在面向訂單調配的物流商品物資方面，主運營計劃和調配計劃則是不同的，前者描述的是構成最終服務項目的組合，后者則指的是物流商品物資的最終結構。

（8）由計算機自動生成的計劃方案。有人認為只要把銷售預測、客戶訂單、BOM、運營成本、庫存記錄等數據輸入到計算機中，就可以自動生成主運營計劃，這其實是一種誤解。主運營計劃包括了許多來自人的經驗的決策，無法由計算機來機械地完成。制訂和調整主運營計劃的責任在人，而不在計算機，應當特別強調的是這是一個手動的過程。