新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統(tǒng)的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現最大化。

精益管理咨詢

一、目標引領、完善標準，精益做好人的文章，是實現精益管理的抓手之一

管理的核心永恒是人的管理，精益管理就是要通過各種管理工具的運用，發(fā)揮人的最大效能，從而實現生產力的發(fā)展。

一是統(tǒng)一價值觀，建立人企共贏的愿景目標。

建立三級愿景建設。

公司愿景為建設“上級信任、同行尊重、市場認同、員工自信的鉆井工程技術服務企業(yè)，創(chuàng)造廣大員工的美好生活”；

機關科室愿景為打造擔責、合規(guī)、務實、高效、“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的標準化科室；

基層隊愿景打造“安全優(yōu)質高效獨立運營的鐵人式基層隊”。

通過愿景建設將全員思想統(tǒng)一到精益管理的發(fā)展上來。

二是定崗定員，建立責權清晰的全員崗位標準。

開展全員崗位能力評價。

一線按崗位定員，執(zhí)行崗變薪變，保持隊伍和班子的相對穩(wěn)定。

二線按板塊定責，根據工作量定員，嚴控用工規(guī)模，實施“一專多能、擇優(yōu)上崗、績效考核、動態(tài)管控”。

通過定崗定員實現管理人員做精、技術人員做強、操作人員做專，隊伍數量與市場、設備相匹配。

三是薪酬驅動，建立“四位一體”的工作考核體系。

“四位”即以月度四個考核模塊；“一體”即全員一體化績效兌現。

二、明確責任、過程管控，創(chuàng)新抓好經營管理，是推進精益管理的抓手之二

精益管理就是要管控經營過程，發(fā)揮資源最大效用，

一是明確市場責任，合理配比戰(zhàn)略資源。

堅持“發(fā)展國外、穩(wěn)固國內”的市場開發(fā)原則。國際市場全力爭取工作量，推進國內外同步管理、一體化考核，完善國際化人才預備梯隊。國內市場優(yōu)化戰(zhàn)略布局。高端市場集中裝備、技術等資源開發(fā)市場。

二是明確經營責任，政策驅動自主創(chuàng)效。

一線實施“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”。區(qū)域市場項目部作為責任主體，負責市場開發(fā)、技術整合、裝備保障等工作，統(tǒng)籌資源、配比工作量。通過“一隊雙機”、內部勞務輸出、資源共享等措施實現設備、人員、物資等資源按市場需求互補流動。

二線推進“管辦分離、自負盈虧”。按專業(yè)設置二線板塊，實施“管辦分開、用戶主導、效益優(yōu)先、自主完成、有償服務、按質付費”，借助社會通用資源，完成保障服務。

三是明確管理責任，量身定制管理制度。

查找不符合精益管理要求的標準，開展“決策層、管理層、執(zhí)行層”管理評審，升級管理工具，提高管理標準的活力和管理制度的效力，推動公司由“生產型”向“經營型”轉變。

三、結果確認、循環(huán)升級，致力打造“安全優(yōu)質高效獨立運營”的鐵人式隊伍，是推進精益管理的抓手之三

“上面千條線、下面一根針”。基層隊是各項工作落實的最小單元，基層隊的能力是檢驗精益管理成敗的重要指標。

一是與自身對標確認口井結果，提升施工效率。

以“技術模板預設和實際執(zhí)行考核”，管控技術措施。以“周期倒排和周期寫實考核”，管控生產運行。以“成本倒算和成本寫實考核”，管控成本消耗。

二是與業(yè)績對標確認經營結果，挖潛經濟效益。

推進口井月度成本“三確認”機制。確認工作量，寫實現場增加額外工作量；確認物資消耗，核定基層隊月耗；確認外付款支出，“管、辦、用”三方復核支出成本，掌控整體經營情況。實施隊伍經營業(yè)績排序。全年對利潤超過20%的井隊進行升級兌現，先進隊伍的基層干部優(yōu)先提拔，鼓勵“多勞多得、多效多得”。

三是與標桿對標確認生產結果，提高生產效率。

實施基層隊“對標”排序。對標生產時效、運行計劃、停等時間情況；每周進行分析通報，查找不足，制定措施，優(yōu)化生產組織、提高生產時效。實施基層隊生產能力排名。每月按工作量完成、生產時效、甲方滿意度等進行排序，靠前的井隊優(yōu)先安排工作量。

什么是精益管理的三個有效抓手？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。