工作學習中的5S管理如何做？新益為5S咨詢公司概述：5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

5S是現場管理的工具。5S現場管理是根據戰后經濟復蘇過程中，日本家庭現場管理的要求，將其擴展到企業5S現場管理過程中。它最早是由豐田在日本引入的，目的是“整理整頓”，以現場管理為基礎，后來日本5S現場管理專家根據“整理整頓”的效果，將其整合為“整理、整頓、清掃、清潔、素養”，簡稱：5S，之所以變成5S管理就是因為這五個單詞的羅馬音第一個字母以S開頭。

第二個魔瓶的威力也很強大。日本戰后經濟復蘇后，迅速成為世界經濟強國，這瓶做出了很大的貢獻，現在企業界流行的精益生產，也是基于5S現場管理。中國人非常善于學習。首先，臺資企業、港資企業、合資企業、國企、民企等等，各行各業都紛紛學會了這個武器。海爾在中國很有名，它甚至在日本5S管理的基礎上，給它加了一個尾部“安全”。今天給它加個英文SAFE，就變成了6S管理。可想而知當前的安全形勢有多嚴峻。

所有需要高效管理、時間管理、質量管理等改進要求的活動和流程，基本上都可以裝在這個5S管理的瓶里。

根據應用第一個成功的6環瓶子的經驗，我們先將5S瓶子放入第一個寶貝：5S現場管理；然后我們開始安裝第二個寶貝：時間管理5S；第三，會議管理5S；語言學習5S；思維導圖5S；人生管理5S。當我們愿意去觀察和思考的時候，我們發現很多領域都可以做5S。

工作學習中的5S管理如何做？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。