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成都一通密封股份有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-21 瀏覽次數(shù):

    精益管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:成都一通密封股份有限公司

    行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:成都一通密封股份有限公司致力于為各類旋轉(zhuǎn)設(shè)備(主要包括壓縮機(jī)、泵和釜)提供流體密封產(chǎn)品,主營(yíng)業(yè)務(wù)是干氣密封、機(jī)械密封、碳環(huán)密封及密封輔助系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售,同時(shí)為客戶提供技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、在線監(jiān)測(cè)、故障診斷等覆蓋產(chǎn)品全生命周期的技術(shù)服務(wù)。 公司建立了高效的研發(fā)體系,具備相應(yīng)的持續(xù)創(chuàng)新能力和突破關(guān)鍵核心技術(shù)的實(shí)力。公司在行業(yè)內(nèi)較早提出密封產(chǎn)品“安全”“節(jié)能”“環(huán)保”“長(zhǎng)周期”等理念,通過針對(duì)性地開發(fā)適應(yīng)于具體應(yīng)用工況的密封技術(shù)和產(chǎn)品,為終端用戶解決影響設(shè)備長(zhǎng)周期安全運(yùn)行的密封問題。通過持續(xù)不斷的研發(fā)投入,公司目前已掌握涵蓋流體密封研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和檢測(cè)等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵核心技術(shù),部分技術(shù)打破了國(guó)外壟斷,并根據(jù)我國(guó)石油化工和煤化工行業(yè)設(shè)備的特點(diǎn),進(jìn)行了有針對(duì)性的升級(jí)和拓展應(yīng)用。經(jīng)過多年的積累,公司已成為國(guó)內(nèi)干氣密封技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用推廣的主要推動(dòng)者,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油化工、煤化工、管道輸送、食品、醫(yī)藥、電力、冶金等領(lǐng)域,并已完成眾多大型項(xiàng)目的配套服務(wù),多年來一直是中石化、中石油等大型能源集團(tuán)流體密封產(chǎn)品的主力供應(yīng)商,為客戶安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:精益管理咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:成都一通密封股份有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2021年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、工廠布局;

    2、6S管理;

    3、目視化管理;

    4、VIP通道規(guī)劃;

    5、高效班前會(huì)管理;

    6、維持基準(zhǔn);

    7、OPL單點(diǎn)教育;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    資料整理中……

    五、客戶評(píng)價(jià)

    欲要?jiǎng)?chuàng)其效,必先改其善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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