6月9日上午10點，中原輥軸全部后勤人員在二樓會議室參加“打造最美辦公室”啟動會。這是重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司代表二次進廠，跟蹤檢查車間整改的同時，又推進的一個新課題。

中原輥軸設立了9個行政科室（其中兩個為經理室），管理人員40余名。此次活動共分6個小組：①和諧隊（質檢部）②完美戰(zhàn)隊（技術部）③通達戰(zhàn)隊（外貿部）④精英五人組（生產部+安全設備部）⑤經營之光（經營部）⑥陽光戰(zhàn)隊（財務部+企管辦）。

就好像聽到了沖鋒號，會議剛一結束，各隊就進入了戰(zhàn)備狀態(tài)，而技術部更是口號陣陣，一馬當先。從中午12:27分開始，微信群就像炸開的鍋，頻頻發(fā)送著“你不讓我，我不讓你”的勞動場面，涌動著“自破之鳥”的決心和干勁。10日，“大整理、大整頓、大清掃”的勢頭有增無減，晚上10點時的辦公樓依舊腳步匆匆，燈火通明，每一雙手都在忙碌，每一張辦公桌的陳設都在改變，每一件辦公室的變化都在須臾間產生。

恰似一陣颶風，席卷了灰蒙蒙的天空，亂糟糟的物品；好像一陣驟雨，洗滌出一個個窗明幾凈、陳設合理、擺放有序的辦公環(huán)境。

12日上午9點，舉行“最美辦公室”報告大會。6位隊長以不同的講解風格陳述了本團隊兩天半的改善歷程、亮點展示和后期計劃，選出6名改善標兵，評出三個優(yōu)秀團體。

十年樹木，百年樹人。無論怎樣艱苦卓絕的清掃，不管何等奮不顧身的整頓，都只是曇花一現(xiàn)，過往云煙，關鍵是如此辛苦的結果到底能保持多久！這就取決于員工素養(yǎng)，而素養(yǎng)的推行是一個長期工程。即：形式化→形事化→規(guī)范化→標準化→習慣化

完成了素養(yǎng)的培養(yǎng)過程，中原輥軸牛總經理要求員工達到的工作方式“標準化、電子化和模塊化”，也會破繭而出。

祝愿“最美辦公室”恒久而長遠！